普洱茶品牌戰(zhàn)升級 懂茶的喝不起 藏茶的不喝茶
作為大益集團三大經(jīng)銷商之一的雨林,在另立門戶時,帶走了許多大益的投資客。因此,普洱茶界很多人認為,雨林對普洱茶界的老大大益集團(以下簡稱“大益”)形成了挑戰(zhàn)。對此,許怡先認為,雨林和大益目前尚不在同一個級別。周文波也表示:“在應(yīng)對競爭時,大益底氣十足,目前還沒有一個品牌能撼動其地位。”
從2004年大益改制到2014年,正好是10年。在10年時間里,大益集團在吳遠之的帶領(lǐng)下,在產(chǎn)品的推廣和宣傳上秉承快速、精準的特性,短短幾年內(nèi)就拉開了與下關(guān)沱茶、中茶等老品牌的距離,坐上了普洱茶企業(yè)的頭把交椅。現(xiàn)在,大益被視為普洱茶市場上的“硬通貨”和風(fēng)向標(biāo)。收藏家徐新認為:“大益無疑開啟了國內(nèi)茶葉品牌傳播和塑造的一個新階段,也提升了普洱茶在業(yè)界的影響力!
在周重林看來,大益成為領(lǐng)軍者有歷史原因,它是云南為數(shù)不多的老牌企業(yè)之一,F(xiàn)在市面上賣價甚高的年份普洱茶,大部分來自老勐海茶廠(大益前身),比如7542、88青、小黃印、紅印等!霸谄斩茶價高速發(fā)展的10年中,大益的許多茶品帶來了許多可圈可點的財富神話!敝苤亓终f。比如2005年,改制后的大益以每件2000元的歷史高價推出第一批7542青餅,時至今日,這批7542的交易單價已高達8萬余元,10年時間漲幅高達40倍。
然而,2013年以來,在普洱茶市場一枝獨大的大益,受到以古樹普洱為代表的一批品牌的挑戰(zhàn)。從今年4月開始,大益普洱茶價格一路走低,跌幅在30%至45%之間,偶有上揚,但整體行情仍呈下跌趨勢。周重林分析:“大益茶并沒有跌到發(fā)行價下,仍有利潤,只是其高額利潤時代結(jié)束了!
面對競爭,大益也在通過不同的途徑嘗試挽回局面。2013年末,業(yè)界傳出大益將在2014年耗資5億元收購古樹茶的消息。然而,在真正收購時,大益的出價甚至只相當(dāng)于競爭對手的十分之一。今年5月,大益用易武古樹料制成1401批“易武正山”,試圖在競爭激烈的市場脫穎而出。另一方面,大益全面啟動商圈營銷的推廣計劃。5月22日,大益宣布啟動其醞釀已久的“鳳凰計劃”,提升大益全國各類型門店的盈利能力!按笠婧芏嗤茝V活動的成效開始顯現(xiàn),不過效果還是欠佳!币晃淮笠娴慕(jīng)銷商如此說。此外,大益海外擴張的步伐仍在繼續(xù),6月2日,馬來西亞大益茶專營店開業(yè),大益正式進軍馬來西亞市場。
然而,大益的大手筆并沒有緩解經(jīng)銷商的壓力!按笠茶并沒有真正走向消費市場,就幾個品種好賣,大部分滯銷品種的產(chǎn)品壓在經(jīng)銷商的倉庫中,經(jīng)銷商苦不堪言!北本┠炒笠娼(jīng)銷商告訴記者。“大益要求經(jīng)銷商每個月必須將配送的貨提走,因此,不少其他地區(qū)的經(jīng)銷商拿到大益的貨后,直接就把貨物發(fā)回廣州芳村南方茶葉市場,出現(xiàn)所謂的‘芳村回流’現(xiàn)象!
存貨賣不掉、退不掉,經(jīng)銷商何去何從,正在拷問著大益!按笠嬷挥卸▋r權(quán),沒有市場發(fā)言權(quán),早期的大益從藏市發(fā)家,提高了大益茶的流通身價,但今年以來,大益開始試圖擺脫藏家說了算的困境!敝苤亓纸榻B,2014年大益營銷主打“大益味”,號召大家來喝茶,而不是藏茶!霸俨叵氯,誰都不知道大益茶到底是何滋味,而其他新品牌都通過品鑒活動建立了自己的口感粉絲,這既是與大益藏家市場競爭的策略,也是普洱茶長久發(fā)展的必經(jīng)之路!
品牌蜂擁 群雄角力
“老普洱品牌面臨激烈的競爭,都在根據(jù)市場調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),改變營銷策略。”許怡先說。
顯然,感受到壓力的不僅是大益。同是普洱茶老品牌的海灣茶廠,開始投入更大精力做中高端普洱茶;中茶牌普洱與中糧集團合作,重點推出“中糧中茶”,提高產(chǎn)品的品牌地位和影響力;下關(guān)沱茶注冊了新的商標(biāo),開始制作高端普洱餅茶,構(gòu)建新的品牌形象。
許怡先說道:“今年還有一個特點,各大茶品牌更強調(diào)茶的文化內(nèi)涵和制茶工藝,推介具有代表性的普洱茶拼配師和茶文化推廣者,比如勐庫戎氏的戎家升、海灣茶廠的鄒炳良、七彩云南的張俊、六大茶山的阮殿蓉等。”
而新進入的品牌都在尋求精確定位,打造特色。云南白藥集團天頤茶品有限公司將“紅瑞徠”成功打造成鳳慶滇紅茶品牌后再次發(fā)力,蓄勢3年打造的高端普洱茶品牌“醉春秋”將在今年8月面市。據(jù)該公司總經(jīng)理黃衛(wèi)東介紹,“醉春秋”也是云南白藥將茶葉品類文化和獨特的品牌文化融合的結(jié)果。
而七彩云南集團旗下的慶灃祥,則在普洱茶界大力推行“普洱茶企業(yè)標(biāo)準化”,試圖掌握普洱在現(xiàn)代化生產(chǎn)上生產(chǎn)、倉儲、收藏新標(biāo)準的話語權(quán),并結(jié)合藝術(shù)文化,建構(gòu)出普洱茶產(chǎn)業(yè)的新主流,打造宜飲宜藏的“當(dāng)代普洱”。慶灃祥總裁田軍表示:“制定行業(yè)標(biāo)準是打造‘當(dāng)代普洱’最需重視的一環(huán),而標(biāo)準化則是讓‘當(dāng)代普洱’升級的關(guān)鍵要素,以此提升普洱茶的健康標(biāo)準、文化價值和收藏高度。”
看上普洱茶產(chǎn)業(yè)的不僅有云南本土的企業(yè)。在北京,具有300多年歷史的榮寶齋,也將普洱茶文化引入榮寶齋的傳統(tǒng)文化藝術(shù)體系中,成立了榮寶茶文化(北京)有限責(zé)任公司!昂蜁嬕粯,榮寶齋只做收藏級別的普洱茶,并采取書畫家經(jīng)典作品與頂級普洱臻品搭配的方式,打造榮寶齋專屬系列普洱茶,將榮寶齋傳統(tǒng)書畫強項與頂級古老普洱品種巧妙糅融、互為詮釋。”其負責(zé)人周海燕介紹,“榮寶齋選做的普洱毛茶全部取自勐海地區(qū)的六大古茶山,嚴格限定毛茶來源,經(jīng)過最嚴格的手工生產(chǎn)和檢驗工序,每餅茶都由中國茶科所按照歐盟出口標(biāo)準檢測,并附檢測報告以供查閱!
另一方面,一些新興的品牌則從圈子、個性化定制方面尋求突破,努力提升單品的附加值。收藏家徐新就很推崇茶人王心的營銷模式,以“茶人王心”注冊的微博粉絲數(shù)已達到180多萬人,在網(wǎng)絡(luò)平臺上,王心寫普洱以及與普洱相關(guān)的生活方式。2013年,王心“由藏轉(zhuǎn)營”,創(chuàng)建了自己的普洱品牌“藏歲”。通過網(wǎng)絡(luò)口碑營銷的方式,王心的“藏歲”普洱茶取得不俗的銷售業(yè)績,不過,他的目標(biāo)不是做大,而是做“小而精”的普洱茶品牌。
““中小品牌避開傳統(tǒng)大廠的粗放模式,以體驗為本,對品質(zhì)要求較高。這類品牌有自己特色與優(yōu)勢,以精細分類、精準定位的方式,改變傳統(tǒng)大品牌一家獨大、性價比低的局面。”徐新說,茶界老品牌與新秀各出奇招,都希望憑借獨特的商業(yè)模式向普洱茶標(biāo)桿品牌進軍!
周重林也有同感。“普洱茶界近些年涌現(xiàn)許多新品牌,每家出招路數(shù)不同!崩纾瑢毢拖榧哟罅丝缃绾献,與金融、文化以及能源等產(chǎn)業(yè)聯(lián)手,推出富有特色的微茶會,助力品牌建設(shè)的同時,也會帶來有效消費。蒙頓茶膏則主打簡單快樂的茶,針對年輕人推出了青春茶會,吸引了許多年輕人參與。
巨量屯茶與消費市場的困局
投資者大量屯集,很多茶根本到不了消費者手中,對產(chǎn)業(yè)發(fā)展并不是一件好事。
在普洱茶界,有“得東莞得天下”的說法,東莞是國內(nèi)普洱茶存量最大的地區(qū)之一,大小茶行約有5000家,個體收藏者達6萬人,這里被視為茶葉收藏、投資的風(fēng)向標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計,僅東莞一地,屯茶量高達30萬噸,被業(yè)界形象地稱為“莞式屯茶”。周文波表示:“如果東莞藏家將屯集的普洱茶釋放出來,對整個市場的沖擊可想而知。然而,在這些屯茶中,并非所有的普洱都是‘越陳越香’!
茶商劉巨介紹:“普洱茶存量過大,多數(shù)屯集者并不懂,更不用說區(qū)分不同年份、不同山頭的普洱茶的個中滋味,目前的價格卻讓懂茶的人喝不起,而藏茶的人不喝茶,存量越來越多,勢必造成價格下跌!
過度強調(diào)普洱茶的投資價值和收藏性,投資者懷著升值的期望而收藏普洱,導(dǎo)致普洱茶市場本末倒置。普洱茶缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準和鑒定機構(gòu),沒有公開的交易平臺,基本靠圈子內(nèi)部轉(zhuǎn)讓,限制了其流動性。價格不透明,信息不對稱,這也嚴重影響了消費者的信心。摸不清的普洱茶價格讓眾多愛好者望而卻步。
徐新感慨:“一款普洱茶的升值極限取決于此款普洱茶本身的品質(zhì),如果過分炒作,只會令普洱行業(yè)在消費者面前一文不值!
“2014年,云南普洱茶企業(yè)都在尋找突圍,最大的特點就是從存量市場向銷量市場轉(zhuǎn)型,看得見的消費會成為這一年的主題。”周重林說。
“普洱茶行今年會遭遇洗牌,純粹投資的商家會被淘汰掉,很多沒有特色的小廠家也會被淘汰。普洱茶價格還要降溫,降到合理的價位。普洱茶業(yè)還會出現(xiàn)各種起起落落,未來的普洱茶更是品牌的時代,‘品質(zhì)+品牌’才是普洱茶的出路!敝芪牟ㄕf。
普洱茶品牌戰(zhàn)升級